How to come up with killer business ideas complete workshop

• 生成有洞察力和可操作性的业务想法
• 了解业务动态，因为它们与创意生成有关
• 分析业务价值链的4个不同部分的潜在机会
• 了解5种不同类型的核心创新及其应用
• 如何客观评估他们的技能，激情，爱好和兴趣
• 了解业务类型与目标之间的区别
• 使用常见技术，如问题识别来提出想法
• 使用先进的技术，如脱媒，本地修饰，市场推动者来制作想法
• 了解如何应用新的，破坏性的商业模式，如Saas，分享经济，和PWYW
• 创建不仅具体但完整的业务想法
• 根据5个维度，快速评估和重新排列想法
• 了解他们的想法的价值和首先要关注的内容
• 将环境带入他们的环境，不要气馁

• 熟悉基本业务概念是有用的，但不是必需的

Facebook，Groupon，Twitter，Pinterest和Instagram有什么共同点 - 除了超级成功的业务？

你可能不会猜到。

每个公司都开始了一个TERRIBLE的想法。

是的，没错。马克·扎克伯格，杰克·多西，安德鲁·梅森，凯文·塞斯特罗姆都开始了他们的业务没有立即成功，但立即失败，嘲笑和沮丧。

这不是你听到的故事吧？

你可能听说他们都把无限的辉煌作为制定完美的想法。一个如此伟大的想法，如此完美，这只是一个时间问题，在他们的想法被暴风雨带走了世界之前。

这是大多数人的想法。大多数人都是100％错误。

• Facebook的开始，以此来比较classmat之间的吸引力ES。
• Pinterest开始作为一个应用程序，让你收到通知，当你最喜欢的设计师的产品出售。
• Groupon开始为慈善筹集资金的网站。
• Instagram开始是Burbn，第400个应用程序，让您“入住”在您最喜爱的企业。

是的，Twitter开始作为一个网站来列出和查找播客。

这些想法都不是辉煌的。他们不聪明 他们当然没有洞察力。他们当然不是“ 超越时代 ”

但他们是由据称是这样的人创造的。

经营理念不是艺术。他们并不只限于那些有经验和创造性洞察力的人。

任何人都可以提出，发展和改进经营理念。可以改变生活的经营理念 - 我保证比大多数大公司的第一个想法好多了。

不要因为提出商业理念而被吓倒了。学习它，掌握它，并征服它。

学习背后创造伟大的商业理念的科学。

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• 课程包括超过6小时的高质量内容，包括活动，工作表，测验，独家折扣，以及访问专属级别的网站概念生成网络应用程序
• 您将学习在任何情况下无价值的技能，例如能够评估想法的可销售性，如何发现市场低效率以及如何成功应用全新的破坏性商业模式
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+担任风投，负责硅谷的交易流程。对Facebook，LinkedIn和特斯拉等大公司进行监督。

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+现任数字机构主任，专注于从原始概念一直推出创意。

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